的诀窍:照明ROI的讨论

由凯文•福尔松的b CEP
发表在2014年7月和8月今天的设施经理

问最有帮助的内容是什么(或工具)照明提供者可能手臂设施经理来帮助他们的投资回报(ROI)高级领导?最令人信服的论据是什么设施经理,高级领导谈到能源储蓄或升级了吗?

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一个大多数机构每年计划他们的资金来源。这可能是一个挑战对于基金经理因为设备成本不需要每年均匀。有些组件生命周期项目五年,十年,和主要组件,如屋面和暖通空调是20年。这需要机构认为所谓资本长期更新,让他们每年节省10日所需的每10年(实际上很少这样做)。

照明是其中的一个项目,属于middle-not每年所需的足够了,但往往不属于重大资本更新类别,因为它是需要每三年左右。这一切即将改变对于那些考虑LED照明,因为这些预计将持续10年以上;然而,我们必须从旧到新的订单。

因为LED照明将节省大量的能源成本,最好的照明公司所能做的就是帮助机构看到的长期资本复兴计划所需的LED照明,这样他们就可以开始撇开这些资金在节能回到普通基金。帮助工厂经理没有看见他们将节省多少钱;帮助他们了解他们可以资助他们的照明维护永久。

具体来说,供应商应帮助工厂经理先建立一个计划,项目成本可以覆盖的第一年节省能源和确定多少会花在照明预算年度无论升级替换。

福尔松的是校园业务主管基督教三一学院在艾迪生,TX。此前,他是主任设施和工厂操作,和能源采购&效率在达拉斯的达拉斯神学院,TX,在那里,他工作了25年。他获得无数荣誉的关联高等教育机构官雷电竞nb员和能源工程师对设备和能源管理实践、行业领导和参与,和写作。