由凯文•福尔松的b CEP
发表在2014年4月的问题今天的设施经理
问你如何跟踪维护日程以确保失误在维护不保修合同是无效的?你使用什么实践来避免这种可能的情况?
斯蒂芬妮Perl
主要
Timestrip北美,LLC
纽约,纽约
一个我将开始有点背景保证。多次与新建设,主要组件有预防性维护要求规定在保修期内。这是很聪明的公司提供担保,因为它将帮助组件实现其预期生命周期或给他们造成不履行保修应该出现的问题。另一个动机公司将继续用它来销售。通常,你可以让他们做一个检验成本较低,或免费。然后他们提供的列表维护工作需要由他们…或者你将不得不支付检查和/或保修将作废。
我的经验使我看保证一样好他们写在纸上。看产品的质量和安装,因为你真的不想依赖保修。如果产品安装非常好和相应的定价相当你通常会更少需要维护执行。
现在这个问题的简短回答。大多数工作指令程序有预防性维护计划预排程序的工作订单每个月发行,或期望的时间表。如果你没有这样的东西,你必须依靠你的日历(也许别人的日历)所需的物品都是不能被遗忘的地方。如果你没有跟上这个部门,你也可以考虑将公司的责任,把产品卖给你发送提醒。
