TFM名字J.B.梅塞尔集团安排执行

由安妮•
发表在2013年1月/ 2月今天的设施经理

O笔1972年,俄克拉荷马城社区学院(OCCC)是第五大大学在俄克拉何马州,服务在2012年大约有31000名学生。自1980年以来,学生的数量增加了两倍多,教师增加了一倍,校园面积也增加了一倍多。

OCCC J.B.梅塞尔集团开始时作为1998年设备管理主任,他是负责监督143英亩的校园每天的运作和长期的基础。大学将继续增长,他的一个主要焦点是提高效率,着眼于未来5、10或15年。设施管理(FM)团队将在会议中起到至关重要的作用的要求增加入学率,新项目,新设施。

作为他的解决方案的一部分,梅塞尔集团领导的创建一个“能源系统总体规划”来识别领域需要和制定策略来解决这些问题。2000年实施,持续关注两个关键的需求计划:预计校园扩张的成本以及电力的额外成本;和OCCC需要提供最先进的设施和项目,学生和教师。

自《盗梦空间》的总体规划,OCCC减少电力消耗近26%自2000年以来每平方英尺。虽然电力的成本增加了40%在过去的十年中,OCCC实现只增加了6%。

2008年,梅塞尔集团监督的180000平方英尺的设施空间;大学不需要预算增加公用事业支出由于储蓄能源系统总体规划的实施。此外,由于计划的《盗梦空间》,OCCC已经完成了数据中心的改造,减少了60%的IT基础设施的运营成本;移动校园打印服务设施管理(每年约120000美元的储蓄);并创建了一个学生在FM部门工作计划。

这些结果,以及其他创新项目由梅塞尔集团实现,为什么他的主要驱动因素是被公认的今天的设施经理2013年度设备执行(FEY)。

梅塞尔集团是一个关键的接触点OCCC政府在探索新技术和创新技术的校园。这是一个任务,他的背景和技术专长使他适合。在1991年之前进入调频职业(在奥克拉荷马大学公共事业管理工作),他是一个海军和美国海军核工程师21年。

“我以前的教育和军事背景让雷电竞nb我精通的领域,包括研究、注重细节,质量保证,并以身作则,”他说。“因为我一直工作在设备管理我试图关注每个任务作为一个单独的实体。我们的最终目标是什么?我们完成的时间表是什么?研究这些东西,我把它们分成简单的组件。我相信人们可以感觉奖励完成较小的部分,而朝着最终的目标。”

节能溢出

创建OCCC能源系统总体规划,梅塞尔集团迅速认识到调频人员花费大量的时间在现场参加设备。手动系统启动和关闭,并有一个一致的流的麻烦电话到部门。

现有OCCC视觉和表演艺术中心将由一个新的1100座中心加以补充,今年晚些时候完成。
现有OCCC视觉和表演艺术中心将由一个新的1100座中心加以补充,今年晚些时候完成。

“如果我们要支持学校的发展,我们无法维持,”梅塞尔集团回忆说。“所以我们确定我们想要做什么和我们如何到达那里。这围绕一个武器的校园设备控制系统。“一旦建筑自动化系统选择和安装,FM人员立即开始使用它来执行的许多职责他们手动执行。和储蓄很快开始出现。

说:“我们开始看到效率增加,”梅塞尔集团。“我们开始看到储蓄工具使用,我们再投资储蓄继续改善进程。每年它继续建立自己。”

执行总体规划包括添加技术,如地下水存储系统提供凉爽的水条件和一个冰银行存储系统,允许电力峰值储蓄。在梅塞尔集团的方向,OCCC还修改了其中央提供伯仲变流系统。这种变化系统抽运功率减少了80%,允许扩大对未来的系统容量。同时,宽调频团队设计了一个标准化的校园能源管理系统,从而提供时段和使用调度、故障诊断和监控。

可持续设计实践继续成为能源系统总体规划的关键部分。虽然LEED认证没有被认为是,OCCC是美国绿色建筑委员会的成员,活跃在光电国际协会(领导教育设施)。雷电竞nb活跃在几个专业团体,梅塞尔集团是中央的高级代表物理协会计划管理员(披肩)光电和坐在披肩的执行委员会,过去APPA的董事会成员。

基准测试工具

在过去的七年,梅塞尔集团雇佣APPA的设备性能指标(FPI)的年度调查,他和他的工作人员对OCCC操作输入数据比较与其他高等教育机构。雷电竞nbFPI不仅有利于信息收集OCCC操作,它还结合了数据从450多名参与机构提供基准信息。

梅塞尔集团和设施管理、助理主任克里斯·雪检查新地板安装在办公室OCCC总统。(照片:俄克拉荷马城社区学院)
梅塞尔集团和设施管理、助理主任克里斯·雪检查新地板安装在办公室OCCC总统。(照片:俄克拉荷马城社区学院)

梅塞尔集团股票,”基准测试是有明确的数字操作成本的关键。我们跟踪了一切。这有助于我们的预算和采购流程。我们用一系列表格的分类和跟踪支出每年我们所有的项目处理。“基准测试也有回报,梅塞尔集团和他的团队在需要的时候可以快速访问数据。

一些统计数据反映出变化OCCC自2000年以来(2012)包括:

  • 校园面积:略低于600000年的2000;1000000年的2012
  • 每千瓦电力成本:$。2000年05;美元。2012年08年
  • 能源消耗:1560万千瓦小时(kWh) 2000年;2012年能源消耗:1660万千瓦时(增加6%)
  • 每平方英尺的能源消费:26.73千瓦时每年;每年每平方英尺的能源消费:19.83千瓦时(26%减少校园宽)

相比其他的社区学院,OCCC操作的设施成本显著降低。在每个学生的基础上,OCCC经营245美元低于全国平均水平。与此同时,大学相对较低的能源成本每平方英尺(1.65美元),比国家(2.03美元)和地区(2.01美元)的平均水平。

梅塞尔集团做出改变的另一个领域是校园打印服务。所有印刷自2006年以来一直由调频。在那个时候,OCCC印刷材料的产量增加了一倍,同时减少成本和员工需求。

作为第一个结构在校园,主楼特色学校的标志性的红色屋顶。(照片:俄克拉荷马城社区学院)
作为第一个结构在校园,主楼特色学校的标志性的红色屋顶。(照片:俄克拉荷马城社区学院)

Condon指出FEY法官,汤姆,”减少能源使用,甚至延伸到印刷,非常全面。事实上,[大学]在这样一个低能量的使用与其他学校相比其他机构的典范。”

评论FEY法官大卫Lenart)”的结果增加了校园的足迹,同时减少用电是一个最好的例子,如何生活的愿景和目标。对齐的水果提供巨大的优势和好处。”

调用所有资源

在选择校园宽楼宇自动化控制系统,梅塞尔集团的努力转向保证他和他的员工训练有素。“我坚信一旦选择一个系统,你应该投资于它使用完整的容量和功能,”他说。

系统供应商定期举行培训总部,但梅塞尔集团发现浪费送他的技术员的频率将会有效。在发现有最终用户在该地区的其他组织感兴趣的系统训练,他提出供应商OCCC校园进行一系列的培训。

“我们建立了良好的关系与当地供应商的办公室在俄克拉荷马城,与他们讨论如何进行训练我们的校园,”梅塞尔集团解释道。“我们确定了序贯模块的培训需要在三年时间内,我们提供提供设施和基础设施支持。“这是在2008年推出。

户外场地的水上中心担任比赛在1989年美国奥运节。(照片:俄克拉荷马城社区学院)
户外场地的水上中心担任比赛在1989年美国奥运节。(照片:俄克拉荷马城社区学院)

“我现在有一群非常合格的暖通技术人员,”梅塞尔集团说。“我们仍然不时确定的课程,可能再次启动过程新技术人员或地区的最终用户。和这是一个伟大的方式保持与我们的供应商合作。”

除了节约能源,梅塞尔集团开始提供设施管理工作OCCC学生四年前。资金来自联邦半工半读,承诺从大学本身,这个项目雇佣了约40名学生,每年为他们提供教育和经验。雷电竞nb

学生能够深入研究不同的领域,包括照明、质量保证、工作指令,和其他关键服务。引用一个例子,梅塞尔集团解释说,“我们有一个学生照明团队检查和标识灯在整个校园。然后输入信息进入我们的工作指令系统和工作人员接收订单执行工作。这个工作流基于本身的效率,这是一个难得的机会,我们发现灯不工作。”

FEY法官玛丽亚维氏评论,“我很高兴地知道学生的就业在设施团队有助于宣传职业以及降低成本。”

公共知识

梅塞尔集团还支持OCCC通过资金和合规工作的使命。大学收到了EPA Brownsfield格兰特完成一个石棉中止其国会中心。现在,梅塞尔集团正在评估能源系统总体规划将俄克拉何马州参议院法案1096(2012年5月实施),指导政府机构,大学,大学,和职业技术来减少能源成本在2020年至少20%。能源审计进行准备。

“我们努力保持顶部的领域在技术和实践我们使用,”梅塞尔集团说。“探索是很重要的选择,我们所做的可以添加效果。我们是一个国家资助机构和公众需要信任我们。我们尽我们所能来负责管家。”

本文是基于梅塞尔集团提名表格,并辅以梅塞尔集团的采访。

1评论

  1. 祝贺J.B.先生梅塞尔集团2013年FEY奖!在阅读这篇文章很明显这个奖项是应得的。在我们的商店,我们一致认为,“能量是工作1”,梅塞尔集团表明我们的价值基准,视觉、持久性和unrelentance追求持续减少我们的足迹。在这个气候变化的时代,保护是抱着对温室气体排放的关键,FMs,效仿梅塞尔集团将真正发挥作用。
    保持良好的工作!
    斯图尔特Carron
    老主任,全球设施和房地产
    泰华施公司。
    2006年注定要死的

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