由詹姆斯·g·扎克,小。
发表在2013年1月/ 2月今天的设施经理
Rework猛涨期间需要做的工作不止一次,或移除和替换工作之前installed-impacts成本,完成日期和建造设施的质量。设施经理(fms)关心生命周期成本和长期运行和维护(运营管理)毫无疑问想要避免返工和它的负面影响。
在重新研究执行1987年至2001年,威哥建设论坛估计,返工成本和时间的影响在典型的建设项目。还确定作为评估的一部分被一些实际的fms可以使用的补救措施以减少返工。
在施工返工的有很多原因,其中包括:设计或施工变化,错误和遗漏,未预料到的现场条件。根据研究的回顾,返工的总成本范围从7%到11%的建筑成本与平均成本的9%。也估计返工负面影响设施竣工日期平均约10%的计划安排时间。impacts-time和成本应该是fms的担忧。平等的问题是构造设施的质量。质量,或缺乏,影响运营管理成本,可能会影响使用该设施的能力的目的。
可用的工具和策略,帮助避免返工,从而减少成本和延迟完成建造设施和提高工程质量。
使用建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)。采用这些技术可能会稍微多花点钱在一开始需要比较长的时间,但是他们提供长期的好处。冲突检测定位和隔离交易和系统之间的冲突,减少返工。它有助于贸易的协调和消除冲突的建设序列,导致返工。这降低了成本和帮助按时交付所构造的设施。
Fms应该要求交付竣工BIM模型在项目完成。除了包含安装一个精确的三维可视化的系统,它还嵌入不同的设备属性和信息为BIM结束交付。这个空间正确,数据丰富BIM模型可以结合现有的设施管理维护和工作订单系统。长期的好处是双重的。首先,准确的系统维护信息无缝移动到现有系统,消除了昂贵的和容易出错的过程手册数据重新绑定和卷图纸。第二,fms将拥有准确的模型,为未来提供一个“水晶球”改造和康复,从而减少破坏性的典型成本和不确定性与停机时间调查调查。
早期和持续的利益相关者的参与。Fms可以减少返工项目营业额通过识别所有利益相关者早期和积极参与规划和设计阶段。利益相关者往往没有看到设备到施工完成。这种方法导致大量最后一分钟的变化,因为设备不是他们想象的。使用BIM建模有助于避免更改施工结束时因为涉众能够看到到底是什么构造。
设计冻结。Fms设计应该“冻结”的建设。如果所有的项目涉众参与规划和设计,然后如果他们完全识别需求,所有的决定都应该。涉众的人改变他们的想法在施工期间造成返工,增加成本,延迟完成,和潜在的质量妥协。唯一的变化,应该允许施工是必要的,以满足新需求或改变设备需求或遵守修订后的建筑规范和规定。
项目沙皇。与设计冻结的任命沙皇”项目。“这是唯一的个人授权批准变化,沟通,和直接的承包商。项目沙皇可能调频或施工经理作为他们的代表。如果使用这种方法,这个人的角色的信息必须包含在合同文件和个人的名字和委托权威包括在“权威”保证提供给所有的利益相关者,设计团队成员、承包商、分包商、供应商和执行。
Biddability和施工能力审查。面向Fms应该雇佣一个有经验的施工团队审查计划和规格来决定是否有足够的信息对承包商(或贸易承包商如果设施正在建设在设计/构建方法)申办智能。本文寻找身体不协调图纸和规格和合同措辞含糊不清地需求。施工能力审查决定是否有足够的信息让承包商构建调频的组织想要的东西。审查查找错误和遗漏,不可能或行不通的需求,歧义和矛盾,和合同要求与调频的工作流程。
改变订单评审。如果一个调频是“连环builder”(也就是说,一个人负责多个设施的设计和施工)然后他或她的工作人员审查可以改变先前项目的订单来确定一些变化可以避免在设计。如果是这样,那么审查目前的设施设计应该能够确定是否存在同样的问题在新的设计。
可操作性。Fms还必须涉及到运营管理人员在每个设施的规划和设计这些员工通常有专门的需求。运营管理人员应该被邀请参加评审的设计为了解决问题可能不确定在其他评论。
必须在施工过程中执行返工增加成本和延误设备完成。和它有可能影响质量的构建工具。但fms可以用现成的,实用的策略来减少返工,并提供更经济的发病率和及时的项目,以满足组织的需要。
扎克的执行董事指南针建设论坛全球最佳实践的资源,避免和解决建设工程纠纷。40年的工作经验在建设项目,扎克在缓解专业知识,分析和解决或国防的建设要求。他是无关的其他国际和英国皇家特许测量师学会(RICS),和他是一个认证的法医索赔顾问,认证的施工经理和项目管理专业。
