TFM名字威廉·科尔曼设施执行

科尔曼评论蓝图与Edinboro宾夕法尼亚大学的弗兰克·g·波格总统历史性里德大厅。

海蒂•施瓦茨
从2007年1月的问题今天的设施经理

Facility管理专业人士通常分为两类:细节坚持让他们的手进入一切的人;或自然领导人有足够的信心让员工加强和负责。两种人格类型在一个领域可以享受成功设施管理复杂,但绝对不会那么完美融合的威廉·科尔曼助理副总裁设施在Edinboro Edinboro宾夕法尼亚大学,宾夕法尼亚州。

科尔曼在1986年正式开始他的设施管理生涯后,他高中年军事开支。后收集经验海军作为一个消防人员和木匠,他被聘为文职雇员99陆军后备司令部匹兹堡附近在物流领域工作。他回忆说,“最后,经过数年与军队,我来到Edinboro作为维修主管和工作路上。”

科尔曼被提升为主任的位置物理工厂设施/助理副总裁不久加入的机构。这为他铺平了道路当前现货副总裁设施。在这个角色,解冻2007工厂执行(FEY)监督40建筑和两个扩展位置在大学的近600英亩的校园位于宾夕法尼亚州西北部。


它的学术!

符合他的好奇的天性,科尔曼获得了工商管理学士Degree-magna cum laude-in Edinboro。“结婚,抚养两个孩子,每周工作50到60个小时,我回首这和奇迹,今天我可以这样做吗?”他问道。

在整个过程中,科尔曼知道这会对他的手放在很重要的知识学习过程如果他想在他的孩子灌输相同的值。这就是让他动机在整个10年之久。

他回忆说,“我不想得到支持的情况下,他们会说,“好爸爸,你没有得到一个学位,你为自己所做的很好。”

除了个人动机,科尔曼的追求知识的专业利益,特别是由于他隶属于高等教育领域。雷电竞nb“我不相信我可以成为一名副总裁没有[度],”科尔曼透露。

补充他的教育,他加入了光电协会(原物雷电竞nb理设施管理员),成为了一个宪章的成员宾夕法尼亚章(k),并采取有针对性的继续教育课程通过光电设备管理。“老实说,”他解释说,“我的设备管理部分的工作是更加困难比业务部分。然而,我就越高,我越需要依靠我的学位。政府发挥作用时更多地参与人力资源预算,所有高层管理的其他方面。”

创新的可访问性

在他早年在Edinboro,科尔曼制定校园范围内调查ADA易访问性导致一个过渡计划的发展。这最终会导致一生的项目:可访问性为基础的计划,将它转换成一个雄心勃勃的,校园广泛的建筑项目。

这个新的总体规划将涉及20校园改造/新建/扩建项目包括193135平方英尺的新建筑包括四个结构,457117平方英尺的建筑装修涉及12个结构,和四个独立校园范围内的基础设施、技术、美化,延迟维护活动。

法官斯图Carron、导演、Sturtevant庄臣泰华施,全球设施和房地产WI赞赏科尔曼的创新方法的大规模项目。“我喜欢《美国残疾人法》问题是如何使用撑杆跳到整个校园的反思”。

看大局

因为他的高水平的参与该计划(“规模从1到10,我给自己一个八,”他说),科尔曼使用极其实用方法复杂,需要数年时间才能完成的任务。他把1962年的计划最初的校园,选择了一个设计团队和一个强大的背景在总体规划中,补充自己的知识与光电研究总体规划过程中,开始工作。

这个项目始于许多面试的学生,教师、员工和当地社区。“我们听到每个人,每一个想法都是讨论,”科尔曼说。设计charettes减少的思想和过程管理。

接下来是学术的合并计划。“这就是我们要求院士决定哪些项目需要空间在未来10年内,我们可以适应这个的计划,”他解释说。

科尔曼和他的团队会见Edinboro宾夕法尼亚大学的弗兰克·g·波格总统历史性里德大厅。坐在从左到右是科尔曼,总统Pogue主任和美国r .真主安拉校园设计和施工。站从左到右是赛义德·扎伊迪,能源管理和设施协调主任洛林Revak,办公室和通用服务经理、主任和沃尔特·帕特森环境健康和安全。注意格子椅子在会议室中,苏格兰Edinboro战斗的象征。(所有照片:Ed Bernik北东,PA)

2004年,科尔曼监督更新和完成一个新的、全面的设施总体规划,以准确反映大学的愿景和目标,其主席和理事会受托人。当被问及他的方法这个艰巨的任务,科尔曼引用泰德·巴克斯特的浮夸的主持人玛丽·泰勒·摩尔秀,”“一切始于一个5000瓦的电台在弗雷斯诺,加州…”开始小,”他开玩笑说。

首席执行官卡尔史密斯法官/执行董事GREENGUARD®环境研究所的亚特兰大,佐治亚州的评论,“这些建筑的规模和程度和整个项目全面管理技能,是非常值得称赞的。和他的焦点似乎并不局限于建筑本身;理由,包括人行道和景观也似乎中央对他的工作。”

科尔曼指出,该计划的进展,“幸运的是,没有许多重大变化,因为密切监测,但有一些课程corrections-primarily基于经济学。”

业务基础知识

价值工程,科尔曼转向其他积极的成本控制措施和常规设施建设和维护项目。他利用他的员工来部署一个软件程序,可以取代前者系统用一个新的,更高效的基于windows的程序连接到互联网。

使用这个程序,顾客和员工可以输入自己的维修请求和接收响应直接通过一个Web链接。避免程序导致的资本费用和每年的维护成本,以及为运营商提供更大的控制和灵活性。“客户输入工作指令系统是一个伟大的举动,”法官汤姆Condon指出,设施技术员与芝加哥IL-based系统开发集成。

来自用户的高分

在此期间校园建设,每个项目旨在提高行人友好的网站。“这是一个最重要的变化是从总体规划过程,”科尔曼说。他下面的例子:“当我们在做我们的基础设施项目中,我们创建了一个树的入口大道通过种植300年或400年树木在过去的几年里。现在有一个绿色的空间之间的道路和人行道上。尽管这听起来并不多,10′或12′绿地之间的人行道上,路边可以使行人更轻松。”

的创始人兼总裁蒂姆•斯普林格法官英雄,inc .的日内瓦,承认,“行人友好的重要性环境和复杂的集成设施,设置,绿化,途径,和最重要的标志是校园,无论是学术或商业。科尔曼的努力是成功的的人在校园和他工作不引人注目的方式融入了环境。“在计划之前,连接之间并没有明显的外观校园和优秀员工的招聘。事情已经改变了。“我们很幸运在吸引优秀人才,“尤其是在设施,科尔曼指出。

他坦言,“自从我通过排名上来,我有亲属关系的人在战壕里。但是我有很好的人,我很欣赏他们。他们不需要我进行微观管理。和我的经理也不需要我去做。有一个作家说成功管理的关键是让合适的人在公共汽车上,然后让他们在正确的席位,这就是我想看到的东西。”

一个敏感的遗产

科尔曼承认设施管理是“一个很棒的工作,具体结果,半开玩笑的。我们可以看到改变学生的生活每一天。很满意走过校园,说:“哎呀,我是其中的一部分。””

他还重视他的角色的更大的图景。“设施经理,特别是在高等教育、管理工作。这些建筑物需要照顾和未来。”

具体成果,科尔曼获得必要的资金和建设项目规划审批第一个LEED(能源与环境设计领导)校园银结构(人力服务和文明建设研究所)。”和LEED银从FEY法官每次获得高分,”法官Henning Bloech补充道,环保,英威达经理肯尼,GA。科尔曼正在考虑建设的可能性,大学的第一个地热建筑。他还直接负责生物渗透系统的安装,可去除碳氢化合物和其他污染物从雨水下水道地下水补给区井。

“走路后走路说话说话,科尔曼非常符合学校的需求和未来几代人的需求,”史蒂夫·Goldmacher承认法官飞利浦照明公司的公共事务主管萨默塞特郡新泽西。

成功的秘密

当被问及他的成就的关键,科尔曼学分他强大的员工(“雇用比你聪明的人”),他的军事背景(“这是一个理想的训练场”),和强烈的专业性的知识(“在这个层面上,我们有各种各样的要求,而且更重要的是,会议帮助我”)。

他贡献Edinboro弗兰克·g·波格博士的启发,总统的大学,这些词添加到条目他提示:“此提名科尔曼只有一片范围的设施领导10年期间。他的成就在提名期,现在在计划阶段,也同样令人印象深刻。科尔曼的设备专业知识,加上他不懈的致力于完成大学的目的和目标,导致设施管理提供一个安全的、符合成本效益,节能,用户友好,残疾人通道环境和校园中仍然是最美观的宾夕法尼亚联邦。我很高兴和自豪给我无条件的,不合格的认可他的提名今天的设施经理杂志的设施执行。”

“我与提名感到惊讶,”科尔曼说,有典型的谦虚好他的同事知道。“但我不能相信我赢了!如果在此期间有成功,很大程度上是由我们的设施工作人员和经理的工作,所有的辛勤工作,专门的人,因为我收到的支持总统Pogue和Gordie Herbst(财务和行政副总裁)。没有什么能得到没有得到高层支持的情况下完成,我一直知道,觉得支持我们。”

提名时做好准备去年秋天,设施人员情绪是一致的:“这是真正伟大的比尔和大学。但无论发生什么奖,比尔科尔曼是我们的设施执行官去年一年。”

直观,聪明,机智,科尔曼承认获胜解冻2007年FEY奖一直是他最自豪的职业成就。“这是真正非常谦卑,”他说紧张地笑道。这个特点的完美结合创造了一个理想的设施管理行业的楷模。

本文是基于候选人的入口和科尔曼的采访。