TFM名字托德发现者设施执行

海蒂•施瓦茨
今天发表在2011年1月发行的基金经理

n 2008年6月,爱默生开始建设一个全球公司的校园数据中心的圣路易斯,密苏里州的总部。除了展示内部技术和创新在节能设计中,设备需要支持公司的全球制造业和工程业务和作为第一块爱默生的长期数据中心整合initiative-merging全世界有超过100的设备分为四个全局数据中心。

完成项目,公司招募了约150名工人和杠杆几个设计和施工的专业合作伙伴整个地区。托德•发现者掌舵的项目是赢家的今天的设施经理2011年设备执行的荣誉。

爱默生的全球数据中心服务主任,发现者领导项目的设计、建设,第一年的操作。他率领的外部设计团队和内部集成规划人员确保积极的效率和可持续性目标能够实现在不影响全球IT设施的可用性要求。

水平

作为一个经验丰富的专业背景信息技术/ IT(他的本科学位是在管理信息系统中,而他随后赢得了爱荷华大学的工商管理硕士学位项目开始之前),发现者提出通过排名在艾默生在1990年代桌面支持能力。他有条不紊的甚至倾覆举止他准备额外的管理职责与IT的角度来看,然后进入了我们的数据中心领域。最终,他发现自己处理更多的设施的房子通过各种规模较小的项目。

“作为艾默生评估其长期数据中心战略,我被卷入这种分析在早期,“发现者解释道。他参与大局战略遗产设施使他成为顶级候选人由全球数据中心主任的位置服务结合新开发建设项目位置。

他的非传统的进化从设备的角度给了他一个有趣的观点。发现者说,“就成长为这个角色让我能够成为这个项目的一部分,部分建筑这些数据中心的(和正在进行的操作)。”这也使他能够识别和改变过去文化态度,阻碍了进步。

这个项目并不是传统的方式执行:设施一边和它作为一个事后的想法或一个一边。相反,“我们去理解,它拥有设施,基础设施,和服务,所以我们努力战斗迅速通过优先级的冲突(这往往导致断开和权衡)。从最早的规划阶段,我们开车的建设和决策其目的的角度来看,“发现者澄清。

协同创新

除了ideologic创新,发现者带来了一个全新的砖和迫击炮的执行方法。因为项目担任第一步建立它的整合网络(由世界各地的100多名关键任务设施),发现者和团队面临各种挑战在确保将可持续发展和优化的高可用性。

从项目开始的时候,一些激进的效率目标。为了证明具有成本效益的,有价值的投资回报效率为这些成就,新的和创新的solutions-some通常不会出现在数据中心所需的环境。

有鉴于此,爱默生的施工合作伙伴和内部IT人员团队,由发现者,实现各种节能的属性:

  • 一个7800平方英尺的屋顶太阳能数组,包含超过550个太阳能的最大在密苏里州的时候completion-capable平均产生100千瓦的电力(第一天电力的13.6%);
  • 屋顶安装冷凝器,减少项目的排放量超过15000平方英尺,
  • 一个有效的“截面”的设计,使管道数量减少75%(翻译成超过2.5英里的铜管道);
  • 增强自然lighting-an属性在数据中心environments-through很少发现新建筑材料的使用,阳光直射到建筑的核心(这有限的电能消耗,同时保持结构完整性必须承受F-3龙卷风);和
  • 智能照明控制系统,帐户内的人工照明设施和日光以外的设施可用。

“很难不值得骄傲的太阳能电池板阵列,“发现者说,“因为它是这样一个巨大的事情就是正确的在前面;每个人都看到它。”大卫·雷纳特法官同意,补充说:“[这是]的创新将太阳能电池阵列…[但是]真正打动我的是客观的自然采光合并到数据中心还结构完整性抵御龙卷风!”

一个创新展示,爱默生的新的全球数据中心(左上)得分与法官佩佩Alicea作为“杰出的太阳能电池板和节能项目”(左和右)。正常运行时间的首要任务,发现者(中心)和他的团队(右上角)能够保持设施24/7甚至最极端的条件下运行。
一个创新展示,爱默生的新的全球数据中心(左上)得分与法官佩佩Alicea作为“杰出的太阳能电池板和节能项目”(左和右)。正常运行时间的首要任务,发现者(中心)和他的团队(右上角)能够保持设施24/7甚至最极端的条件下运行。

正常运行时间的

爱默生的品牌承诺,该公司“就是技术和工程一起为其客户的利益,创造解决方案驱动的不妥协的世界里行动。”,因为设备是为了支持爱默生的全球网络,维持尽可能高的水平的可用性是一个主要的长期目标。

发现者和他的团队:伯爵劳顿、数据中心经理Ken Kauble(左)和数据中心工程师(右)。
发现者和他的团队:伯爵劳顿、数据中心经理Ken Kauble(左)和数据中心工程师(右)。

而发现者的愿景为项目是由效率和可伸缩性,他理解的价值可用性和保证步骤实现效率不会妥协关键业务连续性。Neal Angrisano法官指出,“占增长和未来的住宿设施设计是进步的关键和有效的长期规划和运营。”

因此,发现者和爱默生的内部IT团队合作,以确保一个健壮的、高可用性基础设施保持最佳运行时间。这对爱默生的长期可用性需要启用该公司超过其预期目标(99.982%正常运行时间)设备操作的第一年。

发现者补充道,“我们刚通过年度预防性维修周期,很平静。这是一个很多工作为我的团队和我们的合作伙伴,但对我们的客户来说,它却乏人问津。话又说回来,”他带着一丝喜剧救济基金会说,“我们想要完全无聊。”

优秀的操作

在设计过程中,发现者和他的团队预计节约大约17%的总能量效率的结果行动中实现设施的设计以及IT基础设施内。然而,完成后,这个投影被证明是极其保守地使用实际节能在可比企业设施预计将超过30%。

法官珍妮弗·道林承认,“这是非常令人印象深刻的改善,尤其是相比预期目标。“此外,爱默生在其数据中心的建设非常具体的可持续发展目标,节能设计的协同作用和长期投资回报率在整个施工过程中越来越明显。

”作为电力和能源价格攀升,你必须做一些业务管理,价格压力,“发现者解释道。“所以你的选择是减少你的消费或希望价格下降。”

后评估节能策略实施的成本和收益,爱默生知道每一步采取可持续性是合理的由加速直接ROI最终将提供。

打开设备以来,艾默生已经能够开始从大,整合遗留设施在芝加哥,辛辛那提,圣路易斯。这导致了估计数据中心建筑面积减少75%,将大幅减少功耗。

美学与Ooompf !

照明的目的是提高员工效率和生产力(“爱自然光线的使用在一个数据中心!”吉姆·埃里奇那本怀特法官声称),减少人为错误,并提高员工的招聘和保留。设施也旨在作为一个动态的教育工具对所有访问或工作。雷电竞nb

人占领建筑认识好,坚实的审美和欣赏为他们所创造的环境中。“但投资于技术和其他方面的建设,以确保它足够先进,高效的为他们增加了伟大的工作环境,“发现者笔记。

他继续说道,“空间有些占领之前就一个地下室里。它有一个较低的天花板,是黑暗,没有阳光。这些人现在住在这个全新的数据中心与所有它的优点。马上与他们交谈中,很明显,他们非常欣赏,享受环境的变化。”

爱默生和作为一个教育雷电竞nb展示的产品和服务,设备已超过预期。发现者解释说,“我们有更多的旅行比我们计划的外部和内部的需求。它的受欢迎程度将我们的团队在聚光灯下,但它也让我们自豪的源泉;我们是一个销售工具。的有效性,更好的工作,我们不仅给业务带来价值(因为我们保持他们的IT系统运行),但是它影响的有效性在市场上我们的商业团体之一。这给了我们另一种感觉的价值以外的内部操作。这是一个非常酷的事情。”

超越黄金

爱默生想确保这个项目将是可持续的最佳实践,期间和之后完成主体建设。从项目开始的时候,建筑的设计师精心咨询美国绿色建筑委员会的指导方针实现预定的LEED认证。使用这些指导方针为基础,发现者和团队采取措施以确保可持续的最佳实践观察整个施工过程(除了上述节能属性)。

“我喜欢变化的程度和兴奋,“发现者表示对他的位置,“尽管我喜欢它已从顶峰平静下来。但我确实欣赏兴奋,挑战,和增长我们经历。”
“我喜欢变化的程度和兴奋,“发现者表示对他的位置,“尽管我喜欢它已从顶峰平静下来。但我确实欣赏兴奋,挑战,和增长我们经历。”

在选址过程中,爱默生优化部分呈三角形的圣路易斯校区设施与现有资产和减少所需项目的足迹。在施工期间,从当地获得的再生材料的使用,多数人的娱乐项目的浪费使得爱默生减少化石燃料。将近20%的材料用于组装建筑组成的职位消费材料。

设备的框架是由本地雅致,回收钢材所需要的能量最小化运输到施工现场。此外,80%的浪费造成的建筑从垃圾填埋场转移和回收本地最小化项目的碳足迹。

通过高效的安装夹具和实施环保自然排水系统,爱默生守恒的水和保护周围的理由有潜在危险的决选。和在发现者”的领导下,爱默生是能够在某些情况下超过客户期望为项目可持续发展目标。

爱默生预期项目将实现LEED银certification-becoming第一个数据中心在该地区获得认证。但由于附加预期的创新学分和储蓄,该设施在2010年被授予LEED金牌认证。“更重要的是说什么?这证实,该项目成功完成使用综合方法的可持续性,”法官亨宁Bloech说。

配备节能属性以及一个健壮的IT基础设施,该设施是增强了内部开发的策略解决所面临的三个最重要的约束数据中心经理今天,冷却,和空间。因此,也有“超越绿色奖”的可持续工业建筑委员会“创新解决方案一个利基市场应用”类别。法官凯文Borg总结说,“一个完美的结局,一个伟大的项目,金和“超越绿色奖”。“

发现者的介入使得爱默生的愿景和目标是有效地翻译自最初的设计和规划配置和操作组合成一个创新和可持续的设施,有效地支持全球组织关键任务。

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